分公司骨干员工技能提升培训感悟 2018年4月9日-11日我有幸参加分公司骨干员工技能提升培训，非常感谢领导对我的信任，让我参加了本次骨干提升培训，通过本次培训，收获满满，感觉大部分课程还是为我遇到的现状量身定做的，公司培训感想所以感悟颇深。特别是各位非常优秀的中支总及区经理分享的经验让我更清楚了未来道路。
通过学习感悟最深的还是以下几点： 一、区经理必备的技能准备，作为的一个营业区的负责人，也是掌握发展方向，只有当自己足够强大，才能足以征服团队，引领队伍，影响市场。 二、组织发展的重要性，首先弱体机构的命脉就是组织发展，如果不组织发展，永远都是弱体机构，再一次警觉了我。然后增员是为了组织发展但并非等于组织发展，组织发展永远是建立在确保内部留存的基础之上才能有效发展，留存工作就是新人培育体系，如果没有高效率的留存，是无法促进员工的新增，更无法实现健康有效循环。 三、员工自主经营工作，其实这个也是组织发展的其中一项基础工作，如果主管或增员人不具备此技能，也是不健康的；特别是要区分自主经营和自由经营，员工不会我们要搭台阶式的引导，起初可能会比较费心、费力，但这是未来持续健康发展的必经之路，可以慢，但不能马虎。 四、自我定位，这是我的一个短版，往往有时会用自己的“好心”剥夺了对方成长的权利，不仅让对方原地踏步，还影响了本职工作的进展。
通过本次培训，对接到营业区工作做以下改善： 一、不断提升自我管理能力，规范日常工作，持之以恒充实本身，向产品专家，公司培训感想基本法专家，恳谈专家出发。 二、建立合理有效的新人留存体系，特别是针对于资中现状的兼职人力管理，把控新人持续每天提升，每月绩优、方案获取，每季职涯规划，每年收入目标的达成。 三、自主经营培养，从点滴做起，从早会抓起，从小事做起，先树立主管典范，然后分享，影响团队基因。 四、找准自我定位，杜绝做一个“好心人”，授人以鱼不如授人以渔，公司培训感想做该做的事，说该说的话，实现作为区经理“被利用的价值”和“不可替代的价值”。 最后再次感谢各位领导对我的信任，让我充分意识到自身工作的不足以及目前的工作突破点，相信，通过学习的经验，加上坚持的落实，一定会让资中在2018崛起，不拖中支后腿，全面发展。
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