2018年在成长和收获的喜悦中悄然而逝，2019年在期待和奋进的激情中蓬勃而来。
为了对营销中心每一位员工的不懈努力表示感谢，同信地产营销中心于2019年1月29日齐聚一堂，向过去辉煌战绩潇洒作别，与未来梦想燃情相拥。
2018年，面对房地产宏观调控的复杂形势，营销中心总经理聂鑫先生带领营销体系全员逆势而上，业务拓展至中原6城13盘，通过“同信11载，布局6城13盘”等系列联动，带领营销体系勇创业绩高峰。
在营销体系工作中，通过《销售讲师课堂》、《策划讲师课堂》、《同信开盘标准化》、《营销工作标准化》等系列标准化制定及培训，销售策划技能培训等提高体系工作技能，提升体系标准化工作流程，通过“军事化案场”等系列管控措施，提升案场管理，通过“花式激励方案”、“各类技能大赛”、“销售达人”等系列活动，提升业务，充分发挥了公司协同增效的指导方针。
营销管理部以“严于律己，以身作则”为团队宗旨，坚定不移地贯彻执行，并时刻保持良好的团队协作。
在管理工作中以“三个体系”建设为中心，通过组织《销售策划联合巡检》、《案场军事化管理巡检》、《渠道巡检》、案场节点统筹管理、体系联动统筹管理以及突发事物特殊管理等，在营销工作中创新管理方法、合理优化营销工作流程、提高营销管理效率等方面成绩突出。他们用敬业的态度和优质的服务肩负起企业赋予他们的责任。
2018年度同信地产的策划管理者们组织了大大小小上千场活动，从千人开盘到百人暖场，全流程亲自把控，秉承“客户高于一切”的企业价值观，在活动细节与活动质量上赢得口碑，打动客户。通过创意与对美的追求，房地产年终总结打造“往后余生”、“同信地产，分享你在世界的精彩”等系列营销热点活动，让中原6城都涌现同信地产的形象。为项目营销把脉诊断控制节奏，为案场线上线下带来万余组客户。使同信地产品牌、各地产项目形象深入人心。
销售作为营销体系第一线，承担多重责任。从团队管理到客户谈判，从跨部门协作到落实个人执行，他们面对压力锐意进取。
面对2018年历史上最为严苛的调控政策，他们创新营销模式、加强团队建设、提升员工素质，以诚信营销赢得了客户与市场的认可，以创新销售模式和有效运用各种策略拉动销售。在全年工作中，房地产年终总结他们通过打造执行力团队实现目标管理，采取“销售达人”、“军事化案场”、“置业顾问技能大赛”、“花式激励方案”等措施激发员工潜能，以特色的团队文化凝心聚力，各级员工团结协作、克难攻坚、奋勇拼博，以坚定的信心完成了集团赋予的任务目标。
谁掌握渠道，谁就掌握市场。渠道管理者们视渠道开拓为职责，视客户拓展为目标。他们风里来雨里去，挥洒心血始终无怨无悔。他们是营销体系最一线年度渠道团队累计拉访拓客约10万余组，成交量占整体销售额的三分之一。他们从城市到乡村，走遍了脚下的每一个角落，开辟出无数新渠道，提升了业绩，以辛劳为整体营销体系的业绩打下夯实的基础。
客服是一个规范严谨忠贞，作业事无巨细的职业。她们事无巨细，是一线工作人员坚实的后盾。房地产年终总结
2018年度客服管理者们以热情洋溢的工作态度，不仅为每一位客户提供优质的售后服务，也通过累计51次的《同信地产CEM巡检》及时为营销、物业提供服务指导。同时聘请中国指数研究院为同信地产量身调研，出具《业主满意度调研研究报告》指导同信地产整体服务提升，为打造百年同信奠定客户口碑基础。
这一年风雨同舟，这一年砥砺前行，在为梦想继续努力的道路上，同信地产的发展离不开每一位营销人的辛勤付出。
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